Issue: 2006/Vol.16/No.1, Pages 85-103

BALANCED ACTIVITY SCORECARD – COMBINATION OF ACTIVITY BASED COSTING AND ACTIVITY BASED MANAGEMENT WITH BALANCED SCORECARD

Dorota Kuchta, Radosław Ryńca

Full paper (PDF)    RePEC

Cite as: D. Kuchta, R. Ryńca. Balanced activity scorecard – combination of activity based costing and activity based management with balanced scorecard. Operations Research and Decisions 2006: 16(1), 85-103.

Abstract
Niniejszy artykuł przedstawia propozycję Zrównoważonej Karty Działania (ZKD), która przejmuje ze Zrównoważonej Karty Wyników (BSC) aspekt zrównoważonej oceny, ale stosuje go nie do całego przedsiębiorstwa, lecz do wybranych działań/procesów. Artykuł zawiera ponadto propozycję pewnej formy prezentacji liczbowej wyników, którą można stosować zarówno w ZKD, jak i w BSC.

Keywords: zarządzanie procesowe, zarządzanie działaniami, zrównoważona karta wyników

Received:     Accepted: